Основные изменения в сделках слияний и поглощений

16.04.2025

Основные изменения в сделках слияний и поглощений

16.04.2025

Недавно коллеги из ALUMNI Partners провели исследование основных изменений M&A-сделок за 2022–2024 годы. Мы попросили дать свою оценку и прокомментировать выводы исследования Владимира Данилевского, руководителя корпоративных проектов Intana Legal.

Вывод 1.

88% сделок регулируются российским правом (вместо английского)

Все так, сегодняшнее российское право предоставляет для сделок M&A широкий юридический инструментарий. Он позволяет учесть подавляющее большинство пожеланий клиентов к структуре сделки. Да, не 100%. Да, не все конструкции идеальны. Да, судебные подходы оставляют вопросы. Но статистика вещь упрямая, и мы тоже это видим: структурирование сделок с российскими активами по российскому праву стало удобнее, быстрее и дешевле, чем искусственные надстройки для «переноса» сделки под английское право.
Давайте вспомним некоторые основные возможности:
  • Заверения об обстоятельствах
    Позволяют распределить риски в отношении актива (таргета сделки) между продавцом и покупателем.
  • Возмещение имущественных потерь

    Позволяет сторонe согласовать выплату компенсации даже при отсутствии нарушения договора (компенсация последствий от внешних обстоятельств).
  • Опционные конструкции

    Позволяют сторонам поставить реализацию сделки в зависимость от наступления либо ненаступления согласованных сторонами обстоятельств в будущем.
Каких механизмов не хватает для M&A-сделок в российском праве?
  • Не хватает возможности у суда принять волезамещающее решение за акционера/участника компании
    Было бы полезным предоставить суду возможность по требованию акционера-истца признать акционера-ответчика проголосовавшим определенным образом в соответствии с акционерным соглашением (корпоративным договором).
    Это важно для тех M&A-сделок, в которых консолидация покупателем компании-таргета не происходит одномоментно и компания определенный период времени, по сути, пребывает в статусе совместного предприятия продавца и покупателя. Такие механизмы, как неустойка, убытки, опцион, могут наказать нарушителя, но сами по себе не могут заставить акционера-продавца проголосовать на общем собрании акционеров так, как это было ранее согласовано с покупателем, например за смену генерального директора компании.
  • Не хватает незыблемости договорной неустойки (когда размер согласован сторонами в договоре)

    К сожалению, неустойка не рассматривается бизнесом как эффективный механизм влияния на нарушителя. Поэтому было бы полезно на законодательном уровне ограничить возможность суда снижать договорную неустойку за нарушение сделок. Снижение должно стать исключением, а не правилом. Это кардинально повысит мотивацию сторон к надлежащему исполнению сделок. Да, нам и сейчас известны примеры взыскания судом неустойки в десятки миллионов рублей, но взыскание неустойки в полном размере – всегда лотерея.

Вывод 2.

70% споров передаются в третейские суды (негосударственные суды)

В 2016 году стартовала реформа арбитража, и сейчас значительная часть споров из M&A-сделок может быть передана на рассмотрение в третейские суды, если стороны договорились об этом. Покупатели и продавцы бизнеса такой возможностью активно пользуются.
Главные мотивы для передачи корпоративных споров в третейские суды:
  • Конфиденциальность.
    Слушание дел в третейском суде проводится в закрытом режиме, а финальное решение не размещается в общем доступе (как при рассмотрении дел в государственном суде). Следовательно, детали конфликта не станут достоянием широкой публики. Третейский суд публикует лишь самый минимум информации: наименование компании, стороны спора, предмет иска, что общую картину о конфиденциальности не меняет.
  • Узкая профессиональная компетенция арбитров (судей).

    Стороны сделки могут заранее согласовать передачу будущего спора на рассмотрение специалистам в той сфере, к которой относится спор, т. е. «корпоративщикам». Более того, стороны сделки могут даже влиять на формирование состава третейского суда, т. е. тех конкретных арбитров, которые и будут рассматривать дело.

    Часть споров остаются в безусловной компетенции государственных судов (например, споры об исключении акционеров/участников из компаний, споры о созыве общих собраний акционеров/участников и некоторые другие).

    Но основные спорные ситуации, которые возникают при M&A-сделках, возможно передать в третейский арбитраж. Это споры из договоров купли-продажи акций/долей, споры из акционерных соглашений.

Вывод 3.

Рассрочка платежа выросла с 14% до 41%

Процент случаев оплаты покупки бизнеса в рассрочку всегда был высок. И чем это более крупный и сложноструктурированный бизнес, тем выше этот процент. И дело не в финансовых возможностях продавца: условие о рассрочке всегда выступало и продолжает выступать одним из самых эффективных способов защиты интересов покупателя от скрытых дефектов бизнеса. Покупателю гораздо проще и эффективнее «оцифровать» не раскрытые продавцом дефекты и соразмерно снизить платежи в графике рассрочки, чем выплатить всю сумму и затем взыскивать часть обратно.

Вывод 4.

Фиксированная цена уходит в прошлое: растет популярность Completion Accounts и Locked Box

Корректировка цены после даты подписания сделки – достаточно распространенная практика. При этом согласованными триггерами часто выступают:
  • Фактические экономические показатели бизнеса на момент закрытия сделки
    По сути, покупная цена делится на фиксированную и переменную. Фиксированную цену покупатель получает в любом случае. Переменная цена зависит от отложенной эффективности бизнеса. В моей памяти еще свежа сделка, где расчетный период для определения финального размера переменной части составлял 8 последовательных кварталов после перехода акций к покупателю.
  • Совершение продавцом запрещенных действий после даты «дью дила» бизнеса покупателем

    Покупке бизнеса предшествует его проверка покупателем. Но в любом случае получается разрыв во времени – от момента такой проверки, когда покупатель фиксирует для себя состояние, качество таргета, до момента, когда покупатель получает полный операционный контроль над таргетом.

    Стороны сделки согласовывают, что в этот серый период продавец – еще полноправный собственник бизнеса – не может совершать некоторые действия: совершать сделки с ценой выше Х рублей, принимать решение о выплате дивидендов и т. п.

    Совершение продавцом подобных «утечек» (leakages) выступает основанием требовать с него выплату такой «утечки» обратно в компанию. И в случае отсутствия такой выплаты происходит снижение цены покупки бизнеса.

Сохраните эту статью или поделитесь в соцсетях
Может быть интересно:
Особые правила регулирования корпоративных отношений в хозяйственных обществах − экономически значимых организациях
Закон вводит понятие иностранной холдинговой компании, устанавливает критерии отнесения хозяйственных обществ к экономически значимым организациям, определяет их правовой статус и особенности осуществления ИХК и косвенными владельцами корпоративных прав в отношении ЭЗО, а также устанавливает особенности приобретения ими публичного статуса.
Законопроект о масштабных изменениях в НК РФ
На рассмотрении Совета Федерации находится законопроект о масштабных изменениях в НК РФ. Мы подготовили анализ их воздействия на налогообложение и разобрались, что стало предпосылками изменений
Сравнительная таблица контрсанкционных ограничений, применяемых при передаче исключительных прав и прав использования результатов интеллектуальной деятельности
Александра Бережная, старший юрист практики санкционного права, сравнила два контрсанкционных указа со сходной тематикой, которые регулируют разные правоотношения: Указ Президента РФ от 20.05.2024 № 430 и Указ Президента РФ от 27.05.2022 № 322.